Ledelsesformer: typer af leder

Vær en leder Det indebærer at have et sæt færdigheder og evner, der gør det muligt at lede en gruppe mennesker på en organiseret måde opnå et fælles mål. Der er forskellige typer ledere, forskellige måder at udøve lederskab på, med sine fordele og ulemper. At kende de forskellige måder at lede på, vil tillade os at motion lederskab Effektivt og effektivt, at være en karismatisk og selvsikker person.

En enkelt type leder eller forskellige typer

Når vi taler om en leder, kommer forskellige ideer til at tænke på, fra den autoritære chef, som alle frygter og følger derfor deres retningslinjer, til den ven, som leder grupperne, som altid træffer beslutningerne og fører føringen til alle De følger ikke længere ud af frygt, men ud af beundring. Disse to eksempler ville være de modsatte ekstremer i ledelsens kontinuitet. Der er forskellige typer ledere, forskellige ledelsesformer med deres egenskaber, fordele og ulemper.


Lederskab stilarter

At være en leder kan virke enkel, men i mange tilfælde er det ikke en nem opgave. Nogle mennesker synes at være ledere fra barndommen på en naturlig måde, alle beundrer dem, og de følger dem. Disse mennesker udøver lederskab på en naturlig og ubevidst måde. Kun med deres attitude får de magt og beundring, de har ingen position og magt, der fremkalder lederskab. Andre har derimod mere problemer med at udøve lederskab og med vilje forme deres ledelsesstil.

Der er forskellige måder at udøve ledelse på, som vi skal tage højde for, da de kan føre til en effektiv eller ineffektiv præstation. Der er lederskab stilarter positive og negative stilarter. Positive stilarter hos en god leder bidrager til at forbedre folks selvværd, tage hensyn til meningerne og forbedre gruppens ydeevne, negative stilarter lytter ikke til andre, kan forårsage stress, lavt selvværd, konflikter mv.


Lederskab stilarter

1. Lederskab laissez faireLaissez-faire lederskab er en lederskabsstil for at give slip, også kaldet delegativt lederskab. Det er en stil, hvor lederen delegerer, intervenerer ikke og giver ikke forstærkning. Lederen intervenerer ikke, medmindre det er nødvendigt, så snart han udøver kontrol. Det er baseret på at lade hver person bruge deres erfaring og viden uden at gribe ind.

Fordele. For nogle mennesker har autonomi og frihed, det giver motivation og tjener til at forbedre deres præstationer.

Ulemper. Det er en passende stil med mennesker, der har en masse ansvar og selvkontrol. Mange mennesker vil have svært ved at organisere deres arbejde. Også nogle mennesker af frygt for fejl vil ikke tage initiativ. Det er en kompliceret stil, når konflikten vises.

2. Autokratisk ledelse.Det er den lederstil i modsætning til den foregående. Lederen har al kontrol og magt, er den eneste, der træffer beslutninger og sætter retningslinjerne uden nogen. Det er en ledelsesstil i en retning, som er baseret på pålæggelse og frygt, folk er begrænset til at adlyde lederen.


Fordele. Når det er nødvendigt at træffe hurtige beslutninger, er det meget effektivt i ekstreme situationer.

Ulemper. Det er en stil, der afskrækker folk, der blot følger ordrer. Det er en stil, der får grupper og organisationer til at stagnere, da der ikke er plads til andre meninger eller synspunkter. Der er ingen læring og evolution. Gruppens medlemmer udover ofte spørger lederen og ikke er enig med ham, kan føre til konflikter.

3. Demokratisk ledelse.Den demokratiske stil er en stil, hvor hele gruppen deltager og har en mening, og lederen indsamler meninger, lytter, beslutter og fører tilsyn. Det er en stil med mange retninger, hvor alle deltager og lyttes til.

Fordele. Når medlemmerne af gruppen opfatter sig selv, lyttede til, når deres mening tages i betragtning, bliver de mere involverede i gruppen, de er mere motiverede og de er mere effektive.

Ulemper. Den store ulempe ved denne stil af lederskab fremkommer, når der er vanskeligheder med at nå et fælles punkt blandt alle meninger. I disse tilfælde kan der opstå konflikter, og lederen skal have evner til at afbalancere og få alle til at føle sig hørt.

4. Transaktionel ledelse.Det er en form for lederskab baseret på transaktioner eller udvekslinger mellem leder og medlemmer af gruppen. Lederen drager fordel af gruppemedlemmers resultater og modtager til gengæld en vis kompensation eller belønning.

Fordele. Det er en stil, der fokuserer på mål og aftaler. Gruppens medlemmer er motiveret til at nå mål og frem for alt for den belønning, der er forbundet med målene. I denne stil er det klart, hvad der forventes af hver enkelt

Ulemper. Det er en stil, der virker meget godt, hvis alt er i balance, og hvis der ikke er nogen ændringer, fokuseret på nutiden. Men der opstår problemer, når der er ændringer, vanskeligheder ser ud til at stå over for ændringerne og tilpasse sig dem.

5. Transformationel ledelse.Det er en form for lederskab, der er baseret på at dele gruppens ressourcer og viden til at fremme og fremme transformation. Det er en form for lederskab, der favoriserer omdannelsen af ​​organisationen og gruppen, åben for forandring og baseret på kommunikation.

Fordele. Denne form for lederskab har mange fordele, da den lytter til gruppens medlemmer på jagt efter løsninger og transformationer. Gruppens medlemmer føler sig motiverede og involverede. Lederen kan øge effektiviteten og effektiviteten af ​​gruppen. Det er en dynamisk gruppe, der ændrer forventninger og former for handling under omstændighederne.

Ulemper. Lederen skal være forberedt og kunne analysere forandringsprocesserne samt motivere medlemmerne i denne proces.

Celia Rodríguez Ruiz. Klinisk sundhedspsykolog. Specialist i pædagogik og børne- og ungdomspsykologi. Direktør for Educa og Learn. Forfatter af samlingen Stimulere læsning og skrivningsprocesser.

Video: Forsøg med pædagogiske metoder (Anderkendende/Autoritær/Laissez faire)


Interessante Artikler

Forhindre børn i at se fjernsyn før de går i skole

Forhindre børn i at se fjernsyn før de går i skole

Dine børn står op om morgenen, og den første ting de gør er at sætte fjernsyn eller gå til deres mobiltelefoner at læse dine forsinkede meddelelser? Hvis det er tilfældet, gør de det forkert. En...